Ad hoc Beratung
Deine HR-Expertin
Für alle Fragen rund um dein Personal. Flexibel, und unkompliziert, auf Stundenbasis. Immer dann, wenn du kurzfristig eine erfahrene HR-Expertin an deiner Seite brauchst.
Der HR-Telefonjoker
Hier kommt die Geheimwaffe für dein Personalwesen
Das klassische HR-Interim Management trifft selten die Bedürfnisse von Start-Ups und KMU. Oft wird hier punktuelle Ad-Hoc-Unterstützung benötigt, wenn es mal brennt. Ich biete dir jetzt die flexible Light-Version an:
Stell dir vor, du hast jederzeit eine erfahrene HR-Expertin an deiner Seite, die dir bei allen Personalfragen zur Seite steht. Ob Recruiting, Mitarbeiterentwicklung oder Konfliktlösung – ich bin nur einen Anruf oder eine E-Mail entfernt. Keine langfristigen Verträge, keine Mindestabnahme, nur schnelle, kompetente Hilfe genau dann, wenn du sie brauchst. Mit meiner flexiblen 1:1 HR-Beratung profitierst du von meiner HR-Erfahrung aus zwei Jahrzehnten HR – genau auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten.
Telefonjoker-Angebot
(HR-Interim Managment Light)
- Flexible HR-Beratung (telefonisch oder via Videocall)
- keine Mindestabnahme, du bezahlst nur das, was du auch in Anspruch nimmst
- Abrechnung auf Stundenbasis (kleinstes Intervall 15 Minuten)
- Bei vorhandenen Kapazitäten auch operative Unterstützung möglich (z. B. Erstellung von Vorlagen oder Dokumenten, wie z. B. Abmahnungen)
- Entweder Ad Hoc oder nach Terminvereinbarung – je nach Kapazität
- Keine arbeitsrechtliche Beratung, aber einfache Erklärung arbeitsrechtlicher Vorgaben, damit du für dein Anwalts-Gespräch perfekt vorbereitet bist.
- Auf Wunsch fungiere ich auch als Sparrings-Partnerin, Coach und Tipp-Geberin für Personalverantwortliche in deinem Team.
Buche dir hier deine Expertin in allen HR-Fragen.
Du benötigst ad hoc jemanden, um eine schwierige HR-Situation zu diskutieren? Du möchtest wissen, wie du gute Mitarbeitende belohnst und mit Low-Performern umgehen kannst? Dein Team wächst dir langsam über den Kopf und die Führung nimmt deine Zeit viel zu sehr in Anspruch? Du möchtest Teammitglieder zu Führungkskräften befördern und willst alles richtig machen? Dein Personalwesen soll nachhaltig für das spätere Wachstum aufgebaut werden? Das alles und viel mehr können wir besprechen, immer dann, wenn du meine Hilfe benötigst.
Mögliche Anwendungsfälle
Das kann ich für dich tun
Sparringspartnerin
Es gibt Personalthemen im Unternehmen, die du mit niemand anderem diskutieren kannst? Du brauchst einfach jemanden, der dir bei schwierigen Fragen bei der Betreuung, Verwaltung, Entwicklung und dem Recruiting deiner Mitarbeitenden helfen kann?
Vielleicht stehen Umstrukturierungen an, die mit vielen Veränderungen oder gar Stellenstreichung einhergehen. Hier braucht es Fingerspitzengefühl und eine gute Strategie, damit der Unternehmensruf nicht leidet.
Wir diskutieren deine Optionen und überlegen gemeinsam, was eine sinnvolle Vorgehensweise sein kann. Ich erkläre dir arbeitsrechtliche Aspekte, so dass du auf Augenhöhe mit deiner Anwaltskanzlei sprechen kannst und bessere Entscheidungen trefgen kannst.
Führungsfragen
Vielleicht machst du dir Sorgen, dass deine besten Teammitglieder das Unternehmen verlassen. Oder du stellst vermehrt fest, dass es Unruhe im Team gibt, die schwierigen Führungsthemen häufen sich. Manchmal sind es einzelne Mitarbeitende, die aus der Reihe tanzen, manchmal ist einfach die Stimmung nicht gut. Wir diskutieren deine Optionen und überlegen gemeinsam, wie du Abhilfe schaffen kannst.
Coaching
Als Geschäftsführer:in, Inhaber:in oder Gründer:in mit einem kleinen Team sieht man sich oft mit Problemen konfrontiert, die man so nicht erwartet hätte. Teamaufbau erfordert eine Balance zwischen Fingerspitzengefühl und Klarheit. Als Arbeitgeber findet man sich plötzlich im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Entscheidungen, arbeitsrechtlichen Vorgaben und sozialer Verantwortung fürs Team. Ich unterstütze dich oder – wenn vorhanden dein:e HR-Verantwortliche:n dabei, sich in diesem Spannungsfeld sicher zu bewegen und wirtschaftliche Aspekte und Fairness in eine gesunde Balance zu bringen.
Operative Unterstützung
In Start-ups und KMU wird der Personalbereich oft noch nebenher gemanagt. Entweder übernehmen die Gründer:innen diese Aufgabe oder ein Teammitglied mit mehr oder weniger Personal-Erfahrung wird damit beauftragt. Hier gibt es immer auch operative Aufgaben, die die Verantwortlichen nicht übernehmen können oder wollen. Auch hier kann ich (im Rahmen meiner kapazitären Möglichkeiten) unterstützen. Sei es bei der Erstellung HR-relevanter Dokumente oder z.B. auch bei der Rekrutierung. Ich gebe dir operative Tipps und Tricks aus meinen über 20 Jahren Erfahrung, die dir die Personaladministration leichter machen können.
Das bekommst du bei mir:
Damit du weißt, wer dir hier hilft, hier ein kurzer Überblick über mein Wissen, meine Erfahrungen und meine Werte.
- 23 Jahre Erfahrung in verschiedenen Personalrollen mit und ohne Führungsverantwortung
- davon 10 Jahre Erfahrung als selbstständige HR Interim Managerin
- Umfassende Praxiserfahrung in Personalbetreuung, Rekrutierung, Personalmarketing, Personal- und Organisationsentwicklung, Compensation & Benefits
- Ich habe bereits über 20 Unternehmen in ihrer Personalarbeit unterstützt
- Erfahrung in vielen Branchen, u.A. Gesundheitswesen/Pharma, Nahrungsmittelindustrie, Handel, Automotive, Banken, IT, Medien, Bau
- Tiefgreifende Kenntnisse im deutschen Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht
- Gute Kenntnisse im Steuer- und Sozialversicherungsrecht
- Erfahrung in Unternehmen aller Größenordnungen (vom Großkonzern bis zum Start-up mit 40 Mitarbeitenden)
- Kaufmännische Ausbildung, Studium der Betriebswirtschaft, Coaching-Ausbildung, Ausbildereignungsprüfung, regelmäßige Weiterbildungen im Arbeitsrecht und Personalführung
- Fokus auf pragmatische Lösungen, Hands-On Mentalität
- Klar und fair: Unternehmerisches Denken gepaart mit sozialer Kompetenz und Fingerspitzengefühl
Du brauchst (noch) keine Personalabteilung
Personalexpertise baut man nicht nebenher in zwei Jahren auf. Dafür benötigt man viele Jahre operative Arbeit direkt am "lebenden Mitarbeiter". Zu Beginn erledigst du als Gründer oder Gründerin die Personalthemen noch selbst. Irgendwann kommst du aber zwangsläufig an den Punkt, wo du nicht mehr alles selbst bewältigen kannst.
Keine Sorge – du brauchst jetzt noch keine teure Personalfachkraft fest einzustellen, die vielleicht nur zur Hälfte ausgelastet ist. Ich stelle dir meine Expertise aus über 20 Jahren operativer und strategischer Personalarbeit zur Verfügung. Flexibel, pragmatisch, genau (und nur) dann, wenn du es brauchst.
Ich arbeite nicht für jeden!
Klingt vielleicht erst mal merkwürdig. Mir ist aber auch wichtig, klarzumachen, dass ich für ein Personalwesen mit Anstand und Fairness stehe. Ja, als Personalerin vertrete ich hauptsächlich die Business-Seite und mir ist wichtig zu betonen, dass ich das Personalwesen als Business-Partner verstehe, der eben die Arbeitgeberseite repräsentiert. Das bedeutet aber nicht, dass ich die Mitarbeitenden und ihre Bedürfnisse außer Acht lasse. Ich stehe für eine vernünftige Balance zwischen Business-Interessen und sozialer Verantwortung, das macht für mich gute Personalarbeit aus. Nur auf der Basis kann eine Zusammenarbeit langfristig funktionieren.
So… auch das musste gesagt werden ☺️.
Welche Themen können wir besprechen?
- Mitarbeitende fördern und weiterentwickeln
- Probleme in Teams lösen
- Disziplinarische Maßnahmen erarbeiten
- Fehlzeitenprobleme lösen
- Personalstrategien entwickeln
- Unterstützung im Recruiting (Gesprächsleitfäden, Interview-Coaching u.v.m.)
- Coaching von Führungskräften bei Führungsproblemen
- Tipps für Vertragsgestaltung (z. B. Gehaltsfindung, Benefits, Arbeitszeitgestaltung, Regelungen für Arbeitsunfähigkeit)
- Praktikanten- und Trainee-Programme aufsetzen
- Bereitstellung von Vorlagen für Mitarbeiterschreiben
- Vorbereitung von Gesprächen mit Rechtsanwälten
- u.s.w.
