Kerstin Bruns · HR-Interim-Managerin · Hamburg und bundesweit

HR-Interim Management

Die Feuerwehr für dein Personalwesen. Schnell, pragmatisch, effizient.

Plötzliche Vakanzen, komplexe Projektstarts oder notwendige Reorganisationen führen schnell zu Engpässen im Personalbereich. Wenn du schnelle, pragmatische und ergebnisorientierte HR-Expertise brauchst, stehe ich dir als erfahrene HR-Interim-Managerin zur Seite: mit Hands-on-Mentalität und der strategischen Weitsicht, deine HR-Ziele effizient und flexibel zu erreichen.

Kostenfreies Erstgespräch anfragenZur Interim-Website
Kerstin Bruns, HR-Interim-Managerin

Dein Bedarf, meine Lösung

Vier Situationen, in denen ich den Unterschied mache

Wenn deine internen HR-Kapazitäten an ihre Grenzen stoßen oder spezifisches Know-how kurzfristig gefragt ist, sind schnelles Handeln, breite Expertise und Durchsetzungskraft entscheidend.

Vakanzüberbrückung

Eine Schlüsselperson in deiner HR-Abteilung fällt kurzfristig aus oder du musst eine HR-Position dringend neu besetzen? Ich sorge dafür, dass die operativen HR-Prozesse nahtlos weiterlaufen, bis langfristig eine Lösung gefunden ist. Je nach Bedarf als interimistische Personalleitung oder als HR Business Partner.

HR-Struktur aufbauen und optimieren

Wenn dein Unternehmen schnell wächst oder eine Umstrukturierung ansteht, unterstütze ich beim Aufbau oder der Neuausrichtung der HR-Prozesse und -Strukturen. So entsteht ein solides Fundament für nachhaltiges Wachstum.

Betriebsübergänge, M&A und Personalabbau

Hier sind Fingerspitzengefühl, rechtliches Know-how und klare Kommunikation unerlässlich. Ich gestalte diese Phasen strukturiert, sozialverträglich und in Zusammenarbeit mit Juristen rechtlich abgesichert, mit Blick auf eine gute Balance der Interessen von Business und Mitarbeitenden.

Komplexe HR-Prozesse steuern

Ob neues HR-System, Change-Management oder eine neue Personalstrategie: Ich bringe die Umsetzungskompetenz mit und führe dein Vorhaben zusammen mit deinem Team effizient und zielgerichtet zum Erfolg.

»Ich begleite Unternehmen durch anspruchsvolle HR-Phasen – mit dem klaren Anspruch, Leistung einzufordern, wo sie erwartet wird, und fair zu handeln, wo Verantwortung gefragt ist. Wirtschaftliche Klarheit und soziale Verantwortung gehören für mich untrennbar zusammen.«
Kerstin Bruns

Leistungen im Detail

  • HR-Strategie Ich stimme deine Personalstrategie auf die Unternehmensziele ab und baue eine zukunftssichere HR-Struktur auf, in der die administrativen Prozesse gesichert sind und Kapazitäten wertschöpfend genutzt werden.
  • Mitarbeitergewinnung Ich setze schlanke Recruitingprozesse auf, stärke dein Employer Branding und zeige deinem HR-Team, worauf es dabei ankommt.
  • Change & Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse sind komplex, Change tut manchmal auch weh. Ich begleite dich dabei, nicht nur beratend, sondern auch operativ im Tagesgeschäft.
  • Prozessoptimierung, Digitalisierung & KI Deine HR-Abteilung wird bislang eher als Papiertiger wahrgenommen? Ich analysiere die HR-Prozesse, identifiziere Optimierungspotenzial und setze die Maßnahmen operativ um. Dazu gehört für mich auch der Einsatz digitaler Werkzeuge und von KI, überall dort, wo er im Personalbereich sinnvoll und datenschutzkonform möglich ist.
  • Betriebsratsarbeit & Arbeitsrecht Eine gut funktionierende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ist Gold wert. Ich stehe im engen, vertrauensvollen Austausch, verhandle Betriebsvereinbarungen und führe notwendige disziplinarische Maßnahmen mit Klarheit und arbeitsrechtlicher Expertise durch.
  • Personalentwicklung Gut ausgebildete Mitarbeitende mit transparenten Entwicklungsmöglichkeiten sichern deinen Unternehmenserfolg. Ich erarbeite die passenden Maßnahmen, individuell oder unternehmensweit, und setze sie um.

Was dir mein Einsatz bringt

Warum HR Interim Management die richtige Wahl ist

Sofortige Einsatzbereitschaft

Reinkommen und loslegen. Kein langwieriger Onboarding-Prozess, kein Small Talk, sondern spürbare Entlastung ab dem ersten Tag.

Unvoreingenommener Blick von außen

Ich kenne HR wie meine Westentasche, bringe frische Impulse und scheue mich nicht, den Finger in die Wunde zu legen. Mit Klarheit und Fingerspitzengefühl.

Kalkulierbarkeit und Flexibilität

Ich koste nur dann Geld, wenn ich arbeite. Ich bin so lange da, wie dein Unternehmen mich braucht. Keine langen Kündigungsfristen, keine arbeitsrechtlichen Risiken.

Konzeption und Umsetzung in einer Hand

Ich baue nicht nur ein schönes Konzept und lasse dich damit stehen. Ich setze es um und packe operativ mit an.

Langjährige Erfahrung, breites Know-how

25 Jahre HR-Erfahrung, davon 11 Jahre im Interim Management. Dein Team profitiert von Best Practices aus über 20 Unternehmen.

Digital und KI-gestützt

Ich arbeite gern mit moderner Technik: HR-Systeme, digitale Prozesse und KI-Werkzeuge, wo sie im Personalbereich sinnvoll einsetzbar sind. Das spart Zeit im Tagesgeschäft und bringt deine HR-Arbeit technisch auf den neuesten Stand.

Du suchst dringend Unterstützung?

Dann melde dich bei mir und wir klären gemeinsam, wie mein Know-how dir nützlich sein kann. Alle Details zu meinen Mandaten und Referenzen findest du auf meiner Interim-Website.

Erstgespräch anfragenkerstin-bruns-consulting.de

Noch Fragen?

Was ist Interim Management?

HR Interim Management bietet Unternehmen die Möglichkeit, kurzfristig auf erfahrene HR-Expertinnen und -Experten zurückzugreifen, um temporäre Engpässe zu überbrücken oder an spezifischen Projekten zu arbeiten. Beispiele sind Vakanzüberbrückungen, Unterstützung bei besonderen HR-Projekten, Restrukturierungen, M&A-Prozesse oder der Aufbau einer bislang nicht vorhandenen beziehungsweise die Neustrukturierung einer bestehenden Personalabteilung.

Was ist der Unterschied zwischen Interim Manager und Personalberater?

Interim Manager unterstützen das Unternehmen zumeist in Voll- oder Teilzeit über mehrere Monate. Ein Berater hingegen erstellt lediglich Analysen und Konzepte und berechnet dafür eine bestimmte Anzahl an Projekttagen. Durch ihre operative und strategische Ausrichtung gelingt Interim Managern der Spagat zwischen objektiver Sicht auf die Unternehmenssituation und der nötigen internen Sicht, um Veränderungen vorzuschlagen, die in die Unternehmenskultur passen und Akzeptanz finden.

Wie viel kostet ein HR Interim Manager?

Für einen guten HR-Generalisten musst du, je nach Erfahrung, zwischen 120 und 175 Euro pro Stunde rechnen. Bei besonders anspruchsvollen Mandaten kann der Stundensatz auch deutlich darüber liegen. Beauftragst du eine Vermittlerfirma (Provider), berechnet diese meist noch einen Aufschlag von 20 bis 40 Prozent. Dazu kommen Fahrt- und Unterkunftskosten zum Projektort.

Arbeitest du nur in Hamburg?

Ich arbeite bundesweit, dabei ist mir eine gute Erreichbarkeit per Bahn oder Flugzeug wichtig. Natürlich freue ich mich immer über Mandate in meiner Heimatstadt Hamburg und arbeite auch gern remote.

Was ist dir bei einem Interim-Mandat wichtig?

Ehrlichkeit und Transparenz. Eine erfahrene Interim Managerin weiß, dass sie oft in ein schwieriges Arbeitsumfeld kommt. Ich erlebe immer wieder, dass relevante Informationen verschwiegen werden. Das macht den Start unnötig schwer.

Welche No-Gos gibt es für dich?

Arbeitgeber, die Arbeitnehmer absichtlich über den Tisch ziehen. Personalabbaumaßnahmen, bei denen es keine faire Lösung für die Mitarbeitenden gibt, lehne ich ab.