HR-Interim Management
Die Feuerwehr für Ihr Personalwesen! Schnell, pragmatisch, effizient.
In dynamischen Unternehmensumfeldern können plötzliche Vakanzen, komplexe Projektstarts oder notwendige Reorganisationen schnell zu Engpässen im Personalbereich führen. Wenn Sie schnelle, pragmatische und ergebnisorientierte HR-Expertise benötigen, um diese Herausforderungen direkt anzugehen und den reibungslosen Betrieb Ihrer Personalabteilung sicherzustellen, dann stehe ich Ihnen als erfahrener HR Interim Manager zur Seite. Ich biete nicht nur die nötige Hands-on-Mentalität, sondern auch die strategische Weitsicht, um Ihre HR-Ziele effizient und flexibel zu erreichen.
Ihr Bedarf, meine Lösung für Sie!
HR Interim Management - die schnelle und pragmatische Lösung für Ihr Unternehmen
Ihr Unternehmen steht vor besonderen Herausforderungen, in denen die interne HR-Kapazitäten an ihre Grenzen stoßen oder einfach spezifisches Know-How kurzfristig gefragt ist. In diesen Phasen sind schnelles Handeln, breite Expertise und Durchsetzungskraft entscheidend. Hier vier typische Situationen, in denen eine Erfahrung als HR Interim Manager den entscheidenden Unterschied für Ihr Unternehmen machen kann:
Vakanzüberbrückung
Eine Schlüsselperson in der HR-Abteilung fällt kurzfristig aus oder Sie müssen eine HR-Position dringend neu besetzen? Ich sorge dafür, dass die operativen HR-Prozesse nahtlos weiterlaufen, bis langfristig eine Lösung gefunden ist. Das minimiert Arbeitsrückstände und sichert die Mitarbeiterzufriedenheit. Hier nehme ich je nach Bedarf die Funktion der interimistischen Personalleitung oder die eines HR Business Partners ein.
HR-Struktur aufbauen und optimieren
Wenn das Unternehmen schnell wächst oder eine Umstrukturierung ansteht, unterstütze ich beim Aufbau oder der Neuausrichtung der HR-Prozesse und -strukturen. Wir schaffen so ein solides Fundament für nachhaltiges Wachstum.
Betriebsübergänge, M&A und Personalabbau
Bei Betriebsübergängen, Restrukturierungen oder Personalabbaumaßnahmen sind Fingerspitzengefühl, rechtliches Know-how und eine klare Kommunikation unerlässlich. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese herausfordernden Phasen strukturiert, sozialverträglich und in Zusammenarbeit mit Juristen rechtlich abgesichert zu gestalten. Dabei achte ich auf eine gute Balance der Interessen von Business und Arbeitnehmern.
Komplexe HR-Prozesse steuern
Ob es um die Einführung eines neuen HR-Systems, die Begleitung von Change-Management-Prozessen oder die Implementierung einer neuen Personalstrategie geht – als HR Interim Manager bringe ich die notwendige Umsetzungskompetenz mit und führe dein Vorhaben zusammen mit deinem Team effizient und zielgerichtet zum Erfolg.
Bei all diesen individuellen Herausforderungen im Personalbereich biete ich nicht nur kurzfristig zusätzliche Kapazität, sondern auch eine objektive Außenperspektive und bewährte Best Practices. HR Interim Management ist die perfekte Brücke zwischen der Vogel-Perspektive der klassischen HR-Beratung und der dauerhaften Anstellung, die nicht selten von einer gewissen Betriebsblindheit und politischen Denkweisen geprägt ist.
»Ich begleite Unternehmen durch anspruchsvolle HR-Phasen – mit dem klaren Anspruch, Leistung einzufordern, wo sie erwartet wird und fair zu handeln, wo Verantwortung gefragt ist.
Wirtschaftliche Klarheit und soziale Verantwortung gehören
für mich untrennbar zusammen.«
Leistungen im Detail
HR-Strategie: Ich helfe dabei, die Personalstrategie auf die Unternehmensziele abzustimmen und eine zukunftssichere HR-Struktur so aufzubauen, dass die administrativen Prozesse gesichert sind und die Kapazitäten wertschöpfend genutzt werden können.
Mitarbeitergewinnung: Ich setze schlanke Recruitingprozesse auf, kümmere mich um Ihr Employer Branding und zeige Ihrem HR-Team, worauf es dabei ankommt.
Change & Organisationsentwicklung: Veränderungsprozesse sind komplex, Change tut manchmal auch weh. Ich begleite Unternehmen bei Veränderungsprozessen – nicht nur als Beraterin, sondern auch operativ im Tagesgeschäft.
Prozessoptimierung & Digitalisierung: Ihre HR-Abteilung wird bislang eher als Papiertiger ohne echte Wertschöpfung wahrgenommen? Ich analysiere die HR-Prozesse, identifiziere Optimierungspotenzial und setze die Maßnahmen operativ um.
Betriebsratsarbeit & Arbeitsrecht: Eine gut funktionierende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ist Gold wert. Ich stehe im engen, vertrauensvollen Austausch mit dem Betriebsrat, verhandle Betriebsvereinbarungen und führe notwendige disziplinarische Maßnahmen mit Klarheit und arbeitsrechtlicher Expertise durch.
Personalentwicklung: Gut ausgebildete Mitarbeiter mit transparenten Weiterentwicklungsmöglichkeiten werden Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig sicherstellen. Ich erarbeite entsprechende Maßnahmen – individuell oder unternehmensweit und setze diese für Sie um.
Was Ihnen mein Einsatz bringt
Warum HR Interim Management die richtige Wahl ist
Die Entscheidung für externe HR-Unterstützung ist eine strategische Investition. Sie investieren in kurzfristige professionelle Unterstützung, die Sie langfristig weiterbringt. Und das mit maximaler Flexibilität. Mein Einsatz als HR-Interim Managerin in Ihrem Unternehmen bringt die folgenden Vorteile:
- Sofortige Einsatzbereitschaft & spürbare Entlastung: Sie brauchen jemanden, der weiß, was er tut und direkt startet. Bei mir heißt es reinkommen und loslegen, kein langwieriger Onboarding-Prozess, keine langen Small Talks und Socializing.
- Unvoreingenommener Blick von außen & starke Impulse: Sie wünschen sich, dass HR innovativer und weniger bürokratisch wäre. Ich kenne HR wie meine Westentasche und weiß, was geht und was nicht. Ich bringe frische Impulse und scheue mich nicht, den Finger in die Wunde zu legen. Mit Klarheit und Fingerspitzengefühl. Interim Management ist die perfekte Brücke zwischen der Vogelperspektive der klassischen Beratung und der Festanstellung, die nicht selten mit einer gewissen Betriebsblindheit einhergeht.
- Kalkulierbarkeit & Flexibilität: Als selbstständige Unternehmerin koste ich nur dann Geld, wenn ich arbeite. Ich bin so lange für Ihr Unternehmen da, wie es mich braucht und ich gehe, wenn es mich nicht mehr braucht. Keine langen Kündigungsfristen oder arbeitsrechtliche Gefahren.
- Konzeption & Umsetzung in einer Hand: Was Sie brauchen, sind keine bunten Bilder. Sie benötigen jemanden, der die Bilder zum Leben erweckt. Ich baue nicht nur ein schönes Konzept und lasse Sie dann damit stehen. Ich setze es auch um. Ich arbeite wirklich mit und bin mir nicht zu schade, operativ mit anzupacken.
- Langjährige Erfahrung & breites Know-how: Sie brauchen jemanden, der die Grundlage für gute Personalarbeit im Unternehmen legt. Ich bringe 25 Jahre HR-Erfahrung mit, davon 11 Jahre im Interim Management. Ihr Team profitiert von meiner Erfahrung und den Best Practices aus über 20 Unternehmen.
Mit mir gewinnen Sie eine Personalerin aus Leidenschaft, die nicht nur die Lösung für die akuten Herausforderungen bietet, sondern auch den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens im Blick behält.
Sie suchen dringend Unterstützung? Dann melden Sie sich jetzt bei mir und wir klären gemeinsam, wie mein Know-how dir nützlich sein kann.
Noch Fragen?
HR Interim Management bietet Unternehmen die Möglichkeit, kurzfristig auf erfahrene HR-Expertinnen und -Experten zurückzugreifen, um temporäre Engpässe zu überbrücken oder an spezifischen Projekten zu arbeiten. Beispiele hierfür sind Vakanzüberbrückungen, Unterstützung bei besonderen HR-Projekten, Restrukturierungen, M&A-Prozessen oder auch den Aufbau einer bislang nicht vorhandenen oder der Neustrukturierung einer bestehenden Personalabteilung.
Interim Manager unterstützen das Unternehmen zumeist in Voll- oder Teilzeit über mehrere Monate. Ein Berater hingegen erstellt lediglich Analysen und Konzepte und berechnet dafür eine bestimmte Anzahl an Projekttagen. Durch ihre operative und strategische Ausrichtung glingt Interim Managern der perfekte Spagat zwischen objektiver Sichtweise auf die Unternehmenssituation und der nötigen internen Sichtweise, um Veränderungen vorzuschlagen, die in die Unternehmenskultur passen und Akzeptanz finden werden.
Für einen guten HR-Generalisten müssen Sie – je nach Erfahrung – zwischen 120 EUR und 175 EUR pro Stunde rechnen. Bei besonders anspruchsvollen Mandaten kann der Stundensatz auch deutlich darüber hinausgehen. Beauftragen Sie eine Vermittlerfirma (Provider), berechnet diese meist noch einen Aufschlag auf den Stundensatz von 20-40%. Zu den Stundensätzen kommen dann noch Fahrt und Unterkunftskosten zum Projektort hinzu.
Ich arbeite bundesweit, dabei ist mir eine gute Erreichbarkeit per Bahn oder per Flugzeug wichtig. Natürlich freue ich mich immer über Mandate in meiner Heimatstadt Hamburg und arbeite auch gern remote.
Ehrlichkeit und Transparenz. Ein erfahrener Interim Manager weiß, dass er oft in ein schwieriges Arbeitsumfeld kommt. Ich erlebe immer wieder, das relevante Informationen verschwiegen werden. Das macht den Start unnötig schwer.
Arbeitgeber, die Arbeitnehmer absichtlich über den Tisch ziehen. Personalabbaumaßnahmen, bei denen es keine faire Lösung für die Mitarbeiter gibt, lehne ich ab.
